Spezialisierung
Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung
Verwaltungsdigitalisierung braucht beides: das Tempo und die Methodenwelt der Privatwirtschaft – und das Verständnis für Haushaltslogik, Gremienbeteiligung und Verwaltungsdisziplin. Ich bringe beides mit.
Zwei Welten, eine Person
Warum diese Kombination selten ist
Die meisten Berater:innen kommen entweder aus der freien Wirtschaft und unterschätzen die Beteiligungs- und Vergabelogik der Verwaltung – oder sie kommen aus der Verwaltung und bringen zu wenig Umsetzungstempo mit. Ich habe beide Seiten aus erster Hand erlebt: Stationen in der Unternehmensberatung ebenso wie eine aktuelle Funktion als Digitalisierungsmanager in einer Landeshauptstadt-Behörde.
Leistungsumfang
Was konkret entsteht
Digitalisierungsroadmap
Priorisierte Vorhaben mit realistischem Zeit- und Ressourcenrahmen für die verwaltungstypischen Budgetzyklen.
Prozessdigitalisierung
Von der Papierakte zum digitalen Vorgang – inklusive der Schnittstellen zu Fachverfahren.
Gremien- & Beteiligungsprozesse
Einbindung von Personalrat, Gremien und Fachämtern, ohne das Projekt in Abstimmungsschleifen zu verlieren.
Change im Verwaltungskontext
Akzeptanzsicherung unter den besonderen Rahmenbedingungen des öffentlichen Dienstes.
Ausschreibungsnahe Beratung
Fachliche Anforderungsdefinition, die spätere Vergabeverfahren erleichtert statt erschwert.
Wissenstransfer
Dokumentation und Übergabe, die auch nach Projektende ohne externe Unterstützung tragfähig bleibt.
Digitalisierungsvorhaben in Planung?