Leistung 02
Projekt- & Interim-Management
Klassisch geplant oder agil gesteuert – entscheidend ist, dass Budget, Termin und Ergebnis zusammenpassen. Bei Bedarf übernehme ich auch laufende Projekte oder Linienfunktionen im Interim.
Einsatzszenarien
Wann ein Interim-Mandat mehr bringt als eine neue Ausschreibung
Projekte geraten selten wegen fehlender Fachlichkeit ins Stocken, sondern wegen fehlender Steuerung: unklare Verantwortlichkeiten, Stakeholder, die sich widersprechen, oder ein Zeitplan, der nie an die Realität angepasst wurde. Ich übernehme diese Steuerung – befristet, mit klarem Übergabepunkt an Ihre Organisation.
Leistungsumfang
Was konkret entsteht
Projektaufsatz
Ziele, Meilensteine, Rollen und Reporting-Struktur, bevor das erste Ticket eröffnet wird.
Agile Steuerung
Scrum-nahe Arbeitsweise mit Sprint-Rhythmus, Backlog-Pflege und transparentem Fortschritt – wo es passt.
Klassisches PM
Meilenstein- und Ressourcenplanung nach Wasserfall-Logik, wo Regulatorik oder Vertragsstruktur es verlangen.
Interim-Übernahme
Nahtlose Übernahme laufender Projekte oder vakanter Linienfunktionen, inklusive sauberer Übergabe am Ende.
Stakeholder-Steuerung
Ein Kommunikationsplan, der Geschäftsführung, Fachbereich und Umsetzungsteam auf demselben Stand hält.
Budget- & Terminverantwortung
Regelmäßiges Reporting mit Frühwarnsystem statt Überraschung kurz vor Projektende.
Projekt ins Stocken geraten?