Freiberuflicher Change-, Projekt- & Prozessmanager
Prozesse, die tragen.
Projekte, die ankommen.
Wandel, der bleibt.
Ich übernehme Geschäftsprozessmanagement, Projekt- und Interim-Mandate sowie Change-Begleitung für Organisationen, die nicht nur ein Konzept wollen, sondern ein Ergebnis, das im Alltag trägt.
Leistungen
Drei Kernfelder, ein Anspruch: Es muss im Betrieb funktionieren.
Geschäftsprozessmanagement
Prozessaufnahme, BPMN-2.0-Modellierung, SOLL-Konzeption und die Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT – nachvollziehbar dokumentiert statt nur präsentiert.
Leistung ansehen →Projekt- & Interim-Management
Klassische und agile Projektsteuerung, auch als Interim-Übernahme laufender Vorhaben – mit klarer Budget-, Termin- und Stakeholder-Verantwortung.
Leistung ansehen →Change-Management
Veränderung, die ankommt statt versandet: Kommunikation, Beteiligung und Enablement, damit neue Prozesse tatsächlich gelebt werden.
Leistung ansehen →ISMS- & TISAX-Beratung
Aufbau eines Informationssicherheits-Managementsystems nach ISO 27001 – strukturiert, prüfbar und ohne den Betrieb lahmzulegen.
Mehr erfahren →Digitalisierung öffentliche Verwaltung
Wirtschaftstempo trifft Verwaltungsdisziplin: Digitalisierungsprojekte, die auch unter Haushalts- und Beteiligungslogik der öffentlichen Hand funktionieren.
Mehr erfahren →Warum ohne Referenzliste dennoch belastbar
Der Track Record steckt in der Linie, nicht in einer Case-Study-Sammlung.
Ich bin neu als Freiberufler, nicht neu im Fach. Was ich anbiete, habe ich in Linienverantwortung tatsächlich gebaut, eingeführt und betrieben – nicht nur beraten.
Vorgehen
Vier Schritte, klar nummeriert, weil die Reihenfolge das Ergebnis sichert.
IST-Aufnahme
Prozesse, Schnittstellen und Beteiligte werden sichtbar gemacht – inklusive der Stellen, an denen es in der Praxis hakt.
SOLL-Konzeption
Ein Zielbild, das zur Organisation passt – dokumentiert in BPMN 2.0, nicht in unverbindlicher Prosa.
Einführung
Steuerung von Projekt, Budget und Zeitplan – inklusive der Change-Kommunikation, die Akzeptanz sichert.
Verankerung
Übergabe in den Regelbetrieb mit Dokumentation, die auch in einem Jahr noch jemand versteht.
Wissen
Aus der Praxis, für die Praxis
5 Prinzipien guter Prozessdokumentation
Dokumentation, die im Alltag tatsächlich benutzt wird, statt im Ordner zu verstauben.
ISMS-Aufbau nach ISO 27001: ein pragmatischer Leitfaden
Was in den ersten 100 Tagen wirklich zählt – und was bewusst warten kann. Aus eigener Projekterfahrung.
7 typische Fehler bei der BPMN-Modellierung
Von der fehlenden Swimlane bis zum Gateway ohne Bedingung – und wie sie sich vermeiden lassen, bevor sie in der …
Häufige Fragen
Bevor Sie schreiben
Sie haben keine Freelancer-Referenzen – warum sollte ich Sie beauftragen?
Weil die Arbeit dieselbe ist – nur die Rechnungsadresse ändert sich. Prozessaufbau, ISMS-Einführung und Projektsteuerung habe ich in Linienverantwortung tatsächlich verantwortet, nicht nur begleitet. Auf Über mich finden Sie die konkreten Stationen.
Arbeiten Sie remote, vor Ort, oder beides?
Beides. Prozessanalysen und Workshops finde ich vor Ort am wirksamsten, Konzeption, Dokumentation und Projektsteuerung laufen meist remote. Details stimmen wir im Erstgespräch ab.
Ab welcher Projektgröße lohnt sich eine Zusammenarbeit?
Ich bin auf längerfristige Mandate und Partnerschaften ausgerichtet – von der Einzelprozess-Optimierung bis zur Interim-Übernahme einer Linienfunktion über mehrere Monate. Kurze, klar abgegrenzte Pilotphasen sind ein guter, risikoarmer Einstieg.
Wie sind Ihre Konditionen?
Konditionen nenne ich auf Anfrage – sie hängen von Umfang, Laufzeit und Reiseanteil ab. Im Erstgespräch klären wir den Rahmen; für Mandate ab mehreren Wochen erstelle ich gern ein Tages- oder Pauschalangebot.
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