Heidelberg · Rhein-Neckar · DACH
Zwischen Fachabteilungen, IT und Führungsebene.
Zwischen privater Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung.
Freiberufliche Projekt-, Prozess- und Changemanagement-Mandate. Ich übernehme Projekte, für die intern gerade keine Kapazität da ist, dokumentiere Prozesse, die bisher nur in Köpfen existieren, und begleite tiefgreifende Veränderungen so, dass die Beteiligten sie mittragen.
Zwei Welten, eine Sprache
Freie Wirtschaft
Internationale Unternehmensberatung, Konzernprojekte, Termindruck, Portfolio-Logik. Hier zählen Tempo, klare Entscheidungswege und ein Ergebnis, das sich rechnet.
Öffentlicher Dienst
Digitalisierungsprojekte bei Feuerwehren. Hier entscheidet, wer wofür zuständig ist: Haushaltsjahre, Vergabefristen, Personalrat. Wer das nicht mitplant, liefert Konzepte, die niemand umsetzen darf.
Die Übersetzung
Ich habe in beiden Welten gearbeitet, statt mich dazu einzulesen. Das erspart Ihnen mehrere Wochen Onboarding, in denen ein neuer Partner erst lernt, wie Ihre Organisation funktioniert.
Drei Kernleistungen
Gleichrangig – je nach Mandat einzeln oder verbunden
01
Projektmanagement
Interim-Projektleitung, klassisch und agil. Portfolio-Steuerung über mehrere parallele Vorhaben, Budgetverantwortung, Berichtslinie ins Management.
02
Prozessmanagement
Prozessaufnahme und Modellierung in BPMN 2.0, vom Interview bis zum freigegebenen Modell. Aufbau verbindlicher Prozessstandards, die nach dem Projekt noch gelten.
03
Changemanagement
Begleitung von System- und Organisationsumstellungen. Stakeholder-Kommunikation, Multiplikatoren, Schulungskonzepte. Betroffene zu Beteiligten machen statt Ankündigungen per Rundmail versenden.
Spezialisierung
Informationssicherheit
Aufbau eines ISMS nach ISO 27001 und TISAX (VDA-ISA). Als Projekt geführt und als lebendes System übergeben, nicht als Aktenordner.
Spezialisierung
Digitalisierung öffentlicher Verwaltung
Erfahrung aus Digitalisierungsprojekten in der nicht-polizeilichen Gefahrenabwehr mit Fokus auf kritische Infrastrukturen.
Wann Sie mich anrufen sollten
„Unsere Projektleitung macht das nebenher und das ist im Projekt leider spürbar.“
„Wie der Prozess wirklich läuft, weiß nur Frau Meier, die in zwei Monaten in Ruhestand geht.“
„Das neue System läuft seit Monaten, die Hälfte der Kollegen arbeitet weiter mit Excel.“
Ein Gespräch, 30 Minuten, kostenfrei.
Erzählen Sie mir, woran es hängt. Am Ende des Gesprächs haben Sie eine klare Sicht auf die nächsten Schritte, unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.