Heidelberg · Rhein-Neckar · DACH
Zwischen Fachabteilungen, IT und Führungsebene.
Zwischen privater Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung.
Freiberufliche Projekt-, Prozess- und Changemanagement-Mandate. Ich übernehme Projekte, für die intern gerade keine Kapazität da ist, dokumentiere Prozesse, die bisher nur in Köpfen existieren, und begleite tiefgreifende Veränderungen so, dass die Beteiligten sie mittragen.
Wann Sie mich anrufen sollten
„Unsere Projektleitung macht das nebenher und das ist im Projekt leider spürbar.“
Ich übernehme Planung, Steuerung und Berichtslinie, mit Verantwortung für Termin und Budget.
„Wie der Prozess wirklich läuft, weiß nur Frau Meier, die in zwei Monaten in Ruhestand geht.“
Ich nehme die Abläufe mit den Ausführenden auf und hinterlasse eine Dokumentation, mit der auch die Vertretung arbeiten kann.
„Das neue System läuft seit Monaten, die Hälfte der Kollegen arbeitet weiter mit Excel.“
Ich organisiere Beteiligung, Qualifizierung und die Begleitung nach dem Start.
Zwei Welten, eine Sprache
Freie Wirtschaft
Internationale Unternehmensberatung, Konzernprojekte, Termindruck, Portfolio-Logik. Hier zählen Tempo, klare Entscheidungswege und ein Ergebnis, das sich rechnet.
Öffentlicher Dienst
Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Dienst, zuletzt in zwei Großstadtverwaltungen. Hier entscheidet, wer wofür zuständig ist: Haushaltsjahre, Vergabefristen, Personalrat. Wer das nicht mitplant, liefert Konzepte, die niemand umsetzen darf.
Die Übersetzung
Ich habe in beiden Welten gearbeitet, statt mich dazu einzulesen. Das erspart Ihnen mehrere Wochen Onboarding, in denen ein neuer Partner erst lernt, wie Ihre Organisation funktioniert.
Projekte
Vier Vorhaben aus sieben Jahren, alle in fester Anstellung geführt. Ausführlich mit Rolle und Umfang stehen sie im Profil.
Informationssicherheits-Managementsystem nach TISAX
IT-Projektleitung, Corporate IT einer internationalen Unternehmensberatung. Rund ein Jahr bis zur Prüfungsreife.
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems, Vorbereitung
IT-Projektleitung, abteilungsübergreifend. Anforderungen erhoben, Auswahl auf dieser Grundlage getroffen.
Prozessdigitalisierung in einer Großstadtverwaltung
Prozessaufnahme und Optimierung, amtsweite Systemlandschaft
Portfoliosteuerung der Digitalisierung
Strategisches Management einer Großstadtverwaltung. Portfoliosicht über rund zehn parallele Vorhaben.
Drei Kernleistungen
Gleichrangig – je nach Mandat einzeln oder verbunden
01
Projektmanagement
Interim-Projektleitung, klassisch und agil. Portfolio-Steuerung über mehrere parallele Vorhaben, Budgetverantwortung, Berichtslinie ins Management.
02
Prozessmanagement
Prozessaufnahme und Modellierung in BPMN 2.0, vom Interview bis zum freigegebenen Modell. Aufbau verbindlicher Prozessstandards, die nach dem Projekt noch gelten. Das Vorgehen im Detail: Prozessdokumentation erstellen.
03
Changemanagement
Begleitung von System- und Organisationsumstellungen. Stakeholder-Kommunikation, Multiplikatoren, Schulungskonzepte. Betroffene zu Beteiligten machen statt Ankündigungen per Rundmail versenden.
Spezialisierung
Informationssicherheit
Aufbau eines ISMS nach ISO 27001 und TISAX (VDA-ISA). Als Projekt geführt und als lebendes System übergeben, nicht als Aktenordner.
Spezialisierung
Digitalisierung öffentlicher Verwaltung
Vorhaben in Großstadtverwaltungen von der Bedarfsermittlung bis zur Einführung, einschließlich kritischer Infrastrukturen mit Anforderungen an Ausfallsicherheit.
Ein Gespräch, 30 Minuten, kostenfrei.
Erzählen Sie mir, woran es hängt. Am Ende des Gesprächs haben Sie eine klare Sicht auf die nächsten Schritte, unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.