Überblick
Drei Kernleistungen, zwei Spezialisierungen
Mandate zwischen wenigen Wochen und mehreren Monaten. Im Rhein-Neckar-Raum vor Ort, DACH-weit remote oder hybrid. Jede Leistung hat eine eigene Seite mit Vorgehen, Ergebnissen und Abgrenzung.
Drei Kernleistungen
Projektmanagement
Projektleitung mit voller Verantwortung für Plan, Budget und Berichtslinie – nicht als Zuschauer mit Statusfolie. Dazu Portfolio-Steuerung über mehrere parallele Vorhaben.
Prozessmanagement
Erst aufnehmen, wie es wirklich läuft, dann festlegen, was gelten soll. Lesbare Modelle in BPMN 2.0, Zuständigkeiten und ein Pflegeturnus – kein Foliensatz.
Changemanagement
Begleitung von System- und Organisationsumstellungen: Betroffenenanalyse, Kommunikationsplan, echte Beteiligung und Nachbetreuung in den Wochen, in denen sich entscheidet, ob die neue Routine hält.
Zwei Vertiefungen
Keine zusätzlichen Leistungen, sondern zwei Felder, in denen die drei oben unter besonderen Bedingungen stattfinden.
Zielgruppe
Öffentliche Verwaltung
Dieselben Leistungen unter anderen Bindungen: Haushaltsjahr, Vergaberecht, Zuständigkeitsordnung, Mitbestimmung. Grundlage ist eigene Verwaltungspraxis in zwei Großstadtverwaltungen.
Schwerpunkt
Informationssicherheit
Aufbau eines Informationssicherheits-Managementsystems nach ISO 27001, in der Automotive-Lieferkette nach TISAX beziehungsweise VDA-ISA. Das ist kein eigenes Angebot, sondern Projektleitung für ein Vorhaben, das selten am Fachlichen scheitert und meistens daran, dass es niemand als Projekt führt.
Was diese Leistungen verbindet
Es sind keine getrennten Angebote, sondern Zugänge zu derselben Frage: Warum kommt ein Vorhaben nicht voran, das inhaltlich richtig ist?
Meistens liegt es nicht am Konzept. Es liegt daran, dass niemand die Verantwortung für den Ablauf trägt, dass der Prozess anders läuft als dokumentiert, dass die Betroffenen erst nach der Entscheidung gefragt wurden – oder dass ein Haushaltsjahr dazwischenkommt, das im Plan nicht vorgesehen war.
- Es gibt keinen, der es führt. → Projektmanagement
- Niemand weiß genau, wie es eigentlich läuft. → Prozessmanagement
- Die Technik steht, die Leute nicht. → Changemanagement
- Es ist eine Behörde, und das ändert alles. → Öffentliche Verwaltung
In der Praxis überschneiden sie sich. Ein Mandat beginnt selten sortenrein, und das muss es auch nicht: Im Erstgespräch klären wir, was zuerst dran ist.
Größenordnung. Mandate beginnen in der Regel bei zehn Personentagen. Abgerechnet wird nach Tagessatz, bei längeren Vorhaben nach vereinbartem Festpreis.
Den Tagessatz erfahren Sie im Erstgespräch, in den ersten zehn Minuten. Er richtet sich nach Umfang und Dauer, nicht danach, wer fragt.
Passt eines davon auf Ihre Lage?
Ein Gespräch, 30 Minuten, kostenfrei. Am Ende haben Sie eine klare Sicht auf die nächsten Schritte – unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.