Leistungen
Drei Kernleistungen, zwei Spezialisierungen.
Mandate zwischen wenigen Wochen und mehreren Monaten, im Rhein-Neckar-Raum vor Ort, DACH-weit remote oder hybrid.
01 / Kernleistung
Projektmanagement
Ich übernehme Projekte, die Sie intern nicht besetzt bekommen – mit voller Verantwortung für Plan, Budget und Berichtslinie, nicht als Zuschauer mit Statusfolie.
Klassisch nach Phasenplan oder agil als Scrum-Setup – je nachdem, was zum Vorhaben passt, nicht was gerade Mode ist.
Mehrere parallele Vorhaben priorisiert, Abhängigkeiten sichtbar, Ressourcenkonflikte entschieden statt vertagt.
Forecast, Mittelabfluss, Nachsteuerung – inklusive der Vergabe- und Haushaltslogik im öffentlichen Bereich.
02 / Kernleistung
Prozessmanagement
Erst aufnehmen und dokumentieren, wie es wirklich läuft. Dann modellieren, was gelten soll. Ergebnis ist kein Foliensatz, sondern ein verbindlicher Standard, mit dem gearbeitet wird.
Interviews und Workshops mit denen, die den Prozess täglich ausführen – nicht nur mit der Leitungsebene.
Lesbare Modelle in einer Notation, die man versteht – Soll- und Ist-Zustand getrennt, Varianten benannt.
Zuständigkeiten, Freigabewege, Pflegeturnus. Damit die Dokumentation auch nach zwölf Monaten noch stimmt.
03 / Kernleistung
Changemanagement
Systeme scheitern selten an der Technik. Ich begleite Umstellungen so, dass die Betroffenen früh beteiligt sind und die neue Arbeitsweise nach dem Go-live bestehen bleibt.
Von der Betroffenenanalyse bis zur Nachbetreuung in den ersten Wochen nach der Umstellung.
Ein Kommunikationsplan, der Leitung, Betriebs- oder Personalrat und Fachbereiche zielgruppengerecht, aber widerspruchsfrei anspricht.
Multiplikatoren aus dem Betrieb, Pilotgruppen, Feedbackkanäle – Beteiligung, die Einfluss hat, nicht nur angehört wird.
Spezialisierungen — ergänzend zu den Kernleistungen
Informationssicherheit
Aufbau eines ISMS nach ISO 27001, in der Automotive-Lieferkette nach TISAX. Ich strukturiere das Vorhaben als Projekt: Scope, Risikoanalyse, Maßnahmen, Nachweisführung.
Zur Klarheit: Ich bin kein zertifizierter Auditor. Für die Zertifizierung selbst brauchen Sie eine Zertifizierungsstelle – für den Weg dorthin brauchen Sie jemanden, der das Projekt führt und weiß, worum es geht.
Digitalisierung öffentlicher Verwaltung
Digitalisierungsprojekte in der nicht-polizeilichen Gefahrenabwehr: Einsatz- und Verwaltungsprozesse, Fachanwendungen, Schnittstellen – im Rahmen von Zuständigkeit, Vergabe und Mitbestimmung.
Ich kenne die Taktung einer Behörde und die Erwartungen einer Geschäftsführung. Das ist der Unterschied zu Beratern, die nur eine der beiden Seiten von innen kennen.