Profil
Sieben Jahre an der Schnittstelle.
Ich arbeite dort, wo Fachbereiche und IT sich missverstehen: bei der Übersetzung von fachlichen Anforderungen in umsetzbare Vorhaben, und von technischen Lösungen zurück in Arbeitsalltag.
Stationen in einer Full-Service-Digitalagentur, einer internationalen Unternehmensberatung und im öffentlichen Dienst. Beide Sektoren kenne ich aus der Innensicht, mit ihren jeweiligen Besonderheiten.
Werdegang
Heute
Freiberuflicher Projekt-, Prozess- und Changemanager
Selbstständig aus Heidelberg. Mandate im Rhein-Neckar-Raum vor Ort, DACH-weit remote und hybrid. Auftraggeber im Mittelstand, in Beratungen und in der öffentlichen Verwaltung.
Zuletzt
Digitalisierungsmanager, Branddirektion
Steuerung von Digitalisierungsvorhaben in der nicht-polizeilichen Gefahrenabwehr: Prozessaufnahme, Fachanwendungen, Einführungsbegleitung. Zusammenarbeit mit Amtsleitung, städtischen Gremien, Personalrat, IT-Dienstleistern und Fachbereichen.
Davor
Sachbearbeiter Digitalisierung, Feuerwehr
Einstieg in die Verwaltungswelt: Zuständigkeiten, Haushalt, Vergabe, Mitbestimmung – und die Erkenntnis, dass gute Konzepte hier an anderen Stellen scheitern als in der Wirtschaft.
Zuvor
Internationale Unternehmensberatung
Mehrere Jahre Projektarbeit in der freien Wirtschaft: Projekt- und Teilprojektleitung, Prozessarbeit, Informationssicherheit (ISO 27001 / TISAX), agile und klassische Vorgehensmodelle.
Erste Station
Projekt- & Innovationsmanager, Full-Service-Digitalagentur
Einstieg ins Projektgeschäft: Kundenprojekte von Angebot bis Launch, enge Taktung, mehrere Gewerke parallel. Dazu Innovationsthemen – neue Formate und Technologien bewerten und in belastbare Vorhaben übersetzen.
Wie ich arbeite
- Zuerst zuhören, dann strukturieren. Die erste Woche gehört Interviews, nicht Vorlagen.
- Schriftlich, was gilt. Entscheidungen, Annahmen und Risiken sind nachvollziehbar – auch noch in drei Monaten.
- Übergabefähig dokumentiert ab Tag eins. Mein Ziel ist, dass Ihre Organisation auch ohne mich weiterarbeiten kann.
Offen gesagt
Ich führe keine Methoden-Zertifikate ins Feld, die ich nicht habe. Kein PMP, kein IPMA-Level, kein zertifizierter Auditor.
Was ich habe: sieben Jahre Projekte, die geliefert haben, klassisch und agil, in zwei Sektoren mit sehr unterschiedlichen Regeln. Zertifikate lassen sich nachholen; die Erfahrung in beiden Welten nicht.
Und wenn ein Mandat nicht zu mir passt, sage ich das im Erstgespräch statt nach Wochen beidseitiger Frustration.